大家都知道，代账公司现在正是发展的火热的阶段，已经逐渐演变成“互联网+”的模式。但是这个行业可不是一出现就是现在这个样子的，也是经过了长时间的发展和进步，与时俱进的过程。今天小编就来给大家详细介绍一下代账行业的几个发展阶段。其实就算现在已经发展的非常成熟，却仍然有瓶颈。所以，小编也要给大家说一说它目前面临哪些难题。一起来看看吧！
一、代账行业的发展阶段
1、“会计分户/会计承包”模式
即每个会计差不多负责10到40家客户的咨询、注册及记账报税业务，无组织架构、薪酬晋升体系，无标准化客户管理及服务流程；随着公司规模扩大，客户量增多，会计将架空公司，不涨工资就走人，还存在其带着所负责的客户一起流失的巨大风险。
2、“代账工厂”模式
这种管理模式下，团队有了清晰的组织架构、岗位职责、作业指导书、薪酬体系、晋升通道等，运营、营销、人力、客服等部门协同作业；同时有标准化、流程化、制度化的作业流程，有清晰的流程节点和子流程；利用管理系统支撑客户以及团队的整体管理，并能形成信息统计，绩效结果输出。
3、“会计+互联网”模式
即把互联网作为工具加入到代理记账行业运行当中。在线会计是主要的应用，利用互联网的开放，利用云计算，管理系统可从BS架构升级为SaaS架构，更有利于中心化管理，为线下的规模扩张、区域拓展提供了准确的数据支撑，和管理基础，能够建立起强大的“数据中心”。
4、“互联网+”模式
既追求的是客户至上、体验为王、免费和跨界，乃至颠覆性创新。中国会计的“淘宝时代”已经到来，也就是说，小微企业会计服务将是通过共享云平台，满足海量客户、简单需求的财税共享服务平台。
再就是互联网、物联网、智能AI、大数据等技术，加上日益开放的精准数据接口，能够实现代账服务无纸化、全程智能电子化、业务办理进度实时可视化、税务申报全程超简易和准确化、代账服务超大批量化。
二、代账公司目前所面临的瓶颈
1、客户管理不系统不标准，客户信息不对称，满意度低，转介绍率低，流失率高。
2、运营管理不系统不标准，流程监控不到位，作业效率低，内部出错率高。
3、财务管理不系统不标准，合同、费用管控不细致，财务数据不准确，影响预算。
4、员工管理不系统不标准，员工成长慢，积极性差，工作效率低，流失率高。
5、营销管理不系统不标准，营销策略单一或不切实际，投入产出不成正比。
6、战略规划不到位，缺乏清晰的战略目标和经营计划。
好了，综上所述就是小编为大家带来的有关代账行业的发展阶段和所面临的瓶颈的介绍。
