之前的报道里，我们已经对代账公司如何做好客户管理、员工管理等方面做了介绍，也提供了我们的思路和想法。但是，在如今竞争如此激烈的经济市场，代账公司想要脱颖而出，做大做强，还有两个重要方面要注意，那就是营销管理和战略规划。任何一个企业最终目的都是为了赚钱，所以营销是重中之重的事情。而战略的规划又是整个企业的统筹兼顾和长远发展不可缺少的环节。那么，下面让我们一起来看看吧。
一、代账公司如何进行营销管理
1、区域聚焦。
代账行业受区域性限制，而且服务半径比较小，加之客单价低，最适合的营销方法就是区域化，聚焦化营销。区域化管理，集中优势资源、人力、政策全力攻破。
2、促进老客户转介绍。
在互联网时代中，一波波大促小促的营销模式下，消费者已经麻木和难以相信，转介绍则成了消费者更有安全感和舒适的消费引导，越来越多的公司也开始研究如何促进老客户转介绍，来好好经营和服务自己的老客户。
“服务即营销”“质量即营销”“管理即营销”是新时代适合的营销理念，做好服务，提升质量，做好运营管理，提升客户满意度。
3、全员营销+客服。
随着越来越智能和便捷的软件系统引入代账公司，更多的人力将会被系统所替代，应该让大家都行动起来，继续提升专业技能的同时，不断提升营销、客服、商务礼仪、管理等综合素质。
把客服、营销和管理工作做得更加完美，让客户更加满意和舒心，保持超高的客户粘性，同时，共同努力为公司创造业绩，分享收获和喜悦。
4、“鱼塘”品牌生动化。
“鱼塘”指的是资源聚集体，如市场、写字楼、商会、协会等等，要做好鱼塘内终端的生动化布置，广告宣传等工作，宣传自己的品牌，传达自己的业务，让客户形成品牌意识。所以，周期性的循环拜访“鱼塘”是必须要做的。
5、开设公益大讲堂。
为客户开设这种公益性的讲堂，效果还是很好的，一方面跟合作客户能够加强合作粘性，促进转介绍；另一方面针对潜在客户有吸引力，促使合作。
二、代账公司如何进行战略规划
1、战略规划要根据战略目标而定，要支撑公司的使命、愿景、价值观，同时又要符合BSC平衡记分卡的四个维度，内部要做好学习与成长、内部流程管理，外部要做好客户管理、财务管理，四个方面层层支撑，内外兼顾。
2、做好战略规划后，还要做好每年具体的年度经营计划，流程体系、组织架构、人才配置、业务体系、经营策略、行动路径、评估标准等，将目标分配到季度、月份，按照组织逐级进行分配。
3、并且最终分配给每个员工，形成月计划、周计划、每日计划、月总结、周总结，形成绩效考核，只有把这个做好，企业才能在激烈的竞争浪潮中走得更加稳当，所有的行动才能更加游刃有余。
好了，以上就是小编为大家带来的有关代账公司的营销管理和战略规划的新闻报道。
